[IT용어] Go Live, Cut Over, 컨센서스(Consensus), Ground rule 란?

이번 포스팅은 최근 업무를 하면서 나온 용어에 대해 설명하도록 하겠습니다.

 

2024.03.22 - [#IT 업무노트] - [IT용어] RTO, RPO, SPOF, POC 란?

 

"Go live"와 "Cut over"

"Go live"와 "cut over"는 프로젝트 관리와 정보 기술 분야에서 사용되는 용어입니다.

Go live는 프로젝트나 시스템이 실제로 운영 환경으로 이전되고 사용 가능한 상태가 되는 시점을 가리킵니다. 일반적으로 시스템이나 소프트웨어의 개발, 테스트, 사용자 인수 등의 단계를 거친 후에, 실제 사용자들이 해당 시스템을 사용할 수 있는 상태로 전환될 때 "Go live"라고 합니다. 이는 새로운 소프트웨어 시스템의 론칭이나 업그레이드된 버전의 배포 등을 포함할 수 있습니다.

Cut over는 "Cut over"는 주로 시스템, 프로세스, 또는 환경을 이전하는 과정을 가리킵니다. 예를 들어, 이전 시스템에서 새로운 시스템으로의 데이터 이전 작업이나, 이전 프로세스에서 새로운 프로세스로의 전환 등이 "cut over"의 일부분이 될 수 있습니다. 이는 종종 "Go live"와 함께 사용되며, 실제 운영 환경으로의 전환 과정을 나타냅니다.

요약하면, "Go live"는 시스템이나 소프트웨어가 실제 운영에 사용될 수 있는 상태가 되는 시점을 가리키고, "cut over"는 시스템 또는 프로세스를 새로운 상태로 전환하는 과정을 의미합니다.

 

컨센서스(Consensus)

컨센서스(Consensus)는 다수의 사람들 사이에서 의견이나 견해가 합의되는 것을 가리킵니다.

이는 주로 의견이 분명하게 다른 사람들 사이에서 공통된 의견이나 합의점을 찾는 과정을 의미합니다. 컨센서스는 보통 토론, 의사 결정, 협상 등 다양한 상황에서 활용됩니다. 이것은 때로 다양한 이해관계자들 간에 타협점을 찾는 것을 의미하기도 하며, 때로는 전체 그룹이 동의할 만한 결정을 내리는 것을 의미하기도 합니다. 컨센서스는 대부분의 참여자들이 만족하고 이해할 수 있는 결과를 도출하기 위해 노력하는 프로세스입니다.

 

Ground rule 

"Ground rule"은 일반적으로 그룹 또는 팀 활동에서 지켜야 할 기본 규칙을 나타냅니다. 이는 특정 환경이나 상황에서의 예상되는 행동이나 허용되는 행동을 정의하는 것으로, 일반적으로 모든 참여자가 동의하고 따라야 하는 것입니다. 이러한 규칙은 대개 회의, 토론, 스포츠 경기, 협업 프로젝트 등 다양한 상황에서 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 회의에서의 일반적인 "ground rule"은 다음과 같을 수 있습니다

• 모든 참여자는 서로를 존중해야 합니다.
• 발언 순서를 지켜야 합니다.
• 회의에 참석하지 않을 경우 사전에 알려야 합니다.
• 스포츠 경기에서의 "ground rule"은 다음과 같을 수 있습니다
• 경기 도중 욕설을 삼가합니다.
• 심판의 판단은 최종적입니다.
• 상대팀을 존중합니다.

이러한 "ground rule"은 주로 모든 참여자가 공통의 목표를 달성하고 조화롭게 협력하기 위해 필요한 것으로 간주됩니다.업무 평가와 관련된 "ground rule"은 효과적인 협업과 성과 평가를 위해 중요합니다. 아래는 업무 평가와 관련된 몇 가지 일반적인 "ground rule"의 예시입니다

• 목표 설정 및 기대치 명확화
  • 업무 평가에서 중요한 것은 어떤 성과가 기대되는지에 대한 명확한 이해입니다. 참여자들 간에 목표 설정 및 기대치를 명확하게 설정하고 이해하는 것이 중요합니다.
• 공정성 및 투명성
  • 업무 평가 과정은 공정하고 투명해야 합니다. 이는 모든 참여자들이 동등한 기회를 가지며, 성과 평가가 공정하게 이루어지는 것을 의미합니다.
• 의견 및 피드백 제공
  • 업무 평가에서는 참여자들이 서로에게 피드백을 주고 받아야 합니다. 이를 위해서는 솔직하고 건설적인 피드백이 가능한 환경을 조성해야 합니다.
• 합의된 평가 기준
  • 참여자들 간에 업무 평가에 사용될 기준과 지표가 무엇인지 합의하는 것이 중요합니다. 이를 통해 모든 참여자들이 어떤 면에서 자신의 성과를 평가받을 것인지에 대해 명확한 이해를 갖을 수 있습니다.
• 연속적인 향상을 위한 과정
  • 업무 평가는 단순히 성과를 측정하는 것뿐만 아니라, 참여자들의 개인 및 조직적인 성장을 촉진하는 과정이어야 합니다. 이를 위해서는 피드백을 통해 개선할 점을 파악하고 지속적인 향상을 위한 계획을 수립해야 합니다.

이러한 "ground rule"은 업무 평가 과정을 효과적으로 관리하고 모든 참여자들이 성공적으로 협력할 수 있도록 도와줍니다.